Tê pêşbînîkirin ku bazara reklama firotgehên mezin (Retail Media) di sala 2026an de bi rêjeya %23 geş bibe, lê tevî vê geşbîniyê, valahiyeke mezin di navbera armanc û şiyana cîbicîkirina wan de heye.
Modela Retail Media ev e ku firotgehên mezin ên wekî Amazon û Walmart cihê reklamê di malper û sepanên xwe de difroşin markeyên cuda. Bo nimûne, dema ku kiriyar li cureyekî qehweyê digere, markeyek dikare pere bide daku berhema wê li rêza pêşî derkeve. Bi vê yekê, firotgeh ji bilî qezenca firotina berhemê, dahateke din jî ji firotina cihê reklamê bi dest dixe.
Li gorî datayên Sarah Marzano, şîrovekara eMarketer li konferansa Groceryshop 2026, rêveberên van toran çaverêyî geşbûneke %23 dikin. Lê kêmtir ji yek li ser pêncê wan pêşbînî dikin ku ji planên xwe derbas bibin, û nêzîkî sêyeka wan wisa difikirin ku nagihêjin armancên xwe yên diyarkirî. Dudiliya firotgehan zêdetir peywendî bi pîvana bandora rasteqîn a reklaman ve heye. Tenê %31 ji rêveberan piştrast in ku dahatên wan pereyên nû ne û ne tenê budçeya veguhastî ya markeyan ji kanalên din e. Ev jî du têgehên stratejiya marketîngê derdixe pêş: Vegera Veberhênanê (ROI) ku qebareya wê dahatê dipîve ku li hemberî xerciya reklamê bi dest ketiye, li gel Zêdebûna Rasteqîn (Incrementality) ku bersiva wê pirsa hûr dide ka gelo bêyî vê reklamê jî dê kiriyar ew kirrîn encam bida an na.
Di dema niha de marke tenê bi dîtina hejmara klîkan qayîl nabin, belkî dixwazin bizanibin ku reklamê bi taybetî çend kirrînên zêde çêkirine. Ji bo bidestxistina geşeya demnêzîk jî, firotgeh hîn zêdetir pişta xwe bi formatên berbelav ên wekî lêgerîna sponserkirî û zîrekiya çêkirî girêdidin. Çareserkirina van astengiyan ne tenê bi teknolojiyê dibe; belkî pêdivî bi yekgirtina temam a tîmên marketîng, firotin, data û rêveberiya firotgehê heye. Dema ku reklamek bala kiriyarekî dikişîne, divê ew berhem bi pratîkî di firotgehê de berdest be daku kirrîn pêk were.
Wekî ku nûnerê kompaniya P&G di konferansê de amaje pê kir, nabe hevkariya navbera marke û firotgehê tenê di kampanyayeke demkurt de bê sînordarkirin. Pêwîst e stratejî demdirêj be û armanc jê danasîna markeyê û çêkirina heza kirrînê be. Di vê qonaxa nû de, Retail Media ji çavkaniyeke zêde ya dahatê dibe stûneke serekî ya marketînga markeyan. Pirsa yekalîker a paşerojê dê ne ew be ku çend pere hatiye xerc kirin, belkî dê ew be ku ev pere dikare çend kirrînên bi temamî nû çêbike.
