Marketing
كيف استخدم فيلم Toy Story 5 ذكريات الماضي كجسر لبيع التذاكر لجيلين مختلفين؟
في تسويق فيلم Toy Story 5، كانت هناك مشكلة مثيرة للاهتمام: كيف يمكن بيع فيلم كبر معه جيل كامل لجيل جديد؟ كان الحل هو استخدام الحنين إلى الماضي والعائلة. فبدلاً من استخدام المؤثرين المشهورين فقط، ركزت الحملة على صناع المحتوى العائلي؛ أي الآباء والأمهات الذين نشأوا مع هذا الفيلم ويشاركون الآن تجربة الفيلم مع أطفالهم. بهذه الطريقة، ربط تسويق الفيلم بين مجموعتين مختلفتين بقصة واحدة: الآباء بفضل ذكريات طفولتهم، والأطفال من خلال تجربة جديدة. نشر صناع المحتوى تجاربهم العائلية مع الفيلم عبر مقاطع الفيديو القصيرة والقصص والمنشورات، وحققت الحملة، وفقاً لبيانات وكالة Talentrack، أكثر من 3.5 مليون مشاهدة طبيعية (غير ممولة) على إنستغرام. لكن يجب أن نكون دقيقين هنا: هذا الرقم تم الإعلان عنه من قبل Talentrack نفسها، والتي كانت مشاركة في الحملة؛ لذلك فهو ليس قياساً مستقلاً. كما أن 3.5 مليون مشاهدة بحد ذاتها لا تثبت أن الحملة نفسها زادت من مبيعات التذاكر. ولكن من حيث استراتيجية التسويق، الفكرة مهمة. هذا الفيلم ليس مجرد فيلم للأطفال؛ بل هو ملكية فكرية نشأ معها جيل كامل. لذلك يمكن أن يكون الحنين إلى الماضي جسراً بين جيلين: الحنين للآباء ثم للأطفال ثم تجربة السينما المشتركة. بمعنى آخر، بدلاً من أن تقول ببساطة: «لدينا فيلم جديد، تعالوا لمشاهدته.» يمكنك أن تقول: «القصة التي نشأت معها، واصلها الآن مع طفلك.» هذا يخلق درساً مهماً في تسويق السينما: الأصول الفكرية القديمة لا تبقى حية بمجرد الحنين إلى الماضي؛ بل يجب أن تجعل من هذا الحنين جسراً لخلق جيل جديد من المشاهدين.
